如果不经过深入思考，就简单的从表面上看的话，济南物流企业在经营上存在的问题好像是主要体现在以下方面：
一是服务内容单一，二是物流手段落后，三是信息化程度低等一些方面，其实，认真一想，你就会发现，非也！
如果各位朋友认真想过这个问题，仔细思考过这个问题，再通过进一步分析得话，您就很容易的发现，造成这种现象的一个非常非常重要的原因是以下方面：
第一：物流企业缺乏对企业物流需求的缺少个性化。
第二：物流企业缺乏对企业物流需求的深层次研究 。
第三：物流企业缺乏对企业物流需求的高层次的物流服务模式。
因此我们可以非常肯定地说，物流企业经营成功的重要一环就是经营模式和服务模式的创新。
那么，什么是企业的物流企业的经验模式呢？物流企业的经营模式，是指物流企业运用物流生产要素从事服务经营的业务运作方式。经营模式是物流企业核心竞争力的体现，是企业盈利的基础，在物流企业只有具备了成功的经营模式，企业才可能获得盈利并保持稳定和持续的长久发展。
物流是什么呢？是进行生产和建设的物质前提，是形成统一的国内市场基础，是实现商品价值和使用价值的重要保障，是参与国际竞争的必要的条件。
物流它还可以大大降低物流成本，这个物流成本可是常常占商品总价值30 %到50%的成本的，企业抓住了物流，也就抓住了成为现代经济增长的新型利润源。经济的全球化和科学技术日新月异，是现代世界的经济社会发展的基本和特点,物流业的发展既是经济全球化的产物，又是推动经济全球化的重要因素。
此外，我国加入WTO以后，西方发达国家争夺中国物流市场的大幕已经拉开。一些跨国物流企业，如马士基、UPS、TNT、日本通运等相继进人中国，国内的物流企业面临着来自跨国物流公司的挑战。。从国外物流企业功能发展来看，物流业所提供的服务内容已远远超过传统的仓储、分拨和运送等物流服务，第三方物流企业发展迅速。由于不断缩减供应链成本的需要，美国的制造商和零售商们要求物流公司做得更多一些，物流企业提供的仓储、分拨设施、维修服务、电子跟踪和其他具有附加值的服务日益增加。新加坡环球公司亚太地区总裁保罗·格雷厄姆称，物流服务商正在变为客户服务中心、加工和维修中心、信息处理中心和金融中心。
创新的经营模式是物流企业成功的关键，那么，物流企业创新的经营模式主要又有哪些呢？请看笔者的分析:
物流企业创新的经营主要模式之一：物流企业向集约化方向、协同化方向发展
主要表现在两个方面：（1）大力建设物流园区；（2）物流企业整合与合作。物流园区的建设有利于实现物流企业的专业化和规模化，发挥它们的整体优势和互补优势。由于世界上各行业大型企业之间的并购浪潮和网上贸易的迅速发展，使国际贸易的货物流动加速向全球化方向前进。为适应这一发展趋势，一些大型物流企业跨越国境，展开联横合纵式的并购，大力拓展国际物流市场，以争取更大的市场份额。这种联合与并购又必然带动国际物流业加速向全球化方向发展；除了并购之外，另一种集约化方式是物流企业之间的合作并建立战略联盟。
物流企业创新的经营主要模式之二： 物流管理输出模式
物流管理输出模式是指物流公司在拓展国内企业市场时,强调自己为客户企业提供物流管理与运作的技术指导,由物流公司接管客户企业的物流设施或者成立合资公司承担物流具体运作任务的服务模式.采用管理输出方式时,可有效减少客户企业内部物流运作与管理人员的抵制,使双方更好的开展合作.采用物流管理输出模式时,可以利用客户企业原有设备,网络和人员,大幅减少投资,并迅速获取运作能力,加快相应市场需求的速度。
物流企业创新的经营主要模式之三： 项目物流服务模式
项目物流是指为具体的项目提供全程物流服务的模式.这类需求主要集中在我国一些重大的基础设施建设项目和综合性的展会,运动会中,如三峡水电站,秦山核电站,国家体育馆等基建项目以及奥运会,展览会等大宗商品的运输物流服务,实施这种模式的物流公司必须具备丰富的物流运作经验和强大的企业实力。
物流企业创新的经营主要模式之四： 定制式物流服务模式
定制物流服务是指将物流服务具体到某个客户,为该客户提供从原材料采购到产成品销售过程中各个环节的全程物流服务模式,涉及到储存,运输,加工,包装,配送,咨询等全部业务,甚至还包括订单管理,库存管理,供应商协调等在内的其他服务.现代物流服务强调与客户建立战略协作伙伴关系,采用定制式服务模式不仅能保证物流公司有稳定的业务,而且能节省企业的运作成本.物流公司可以根据客户的实际情况,为其确定最合适的物流运作方案,以最低的成本提供高效的服务。
物流企业创新的经营主要模式之五： 实行一体化的经营管理模式
这种模式常被大型的物流企业所采用。业就是采取总公司与分公司体制，采取总部通过集权式物流运作，实行业务垂直管理，这种模式实际上就是一体化经营管理模式(只有一个指挥中心，其他所有的分公司都只是其中的一个一个操作点)。从实践上讲，现代物流需要一个统一的指挥中心、多个操作中心的运作模式。因为现代物流的保证是充分有效的对各个部分进行控制。从物流业务的内容来看，每项内容并不复杂，但协调整个过程的服务必须建立一个高效而有权威的组织系统，能控制物流实施状态和未来运作情况，并能及时有效地处理衔接中出现的各种疑难问题和突发事件也就是说需要有一个能力很强、指挥很灵的调控中心来对整个物流业务进行控制和协调。各种界面和各种决策必须联系在一起，才能创建一个作业系统。
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